レイ・カーター博士 は、DPSS Consultants (DPSS コンサルタント) (Development People Serving the Supply Chain (サプライ チェーンに従事する人々の開発)) のディレクター、サプライヤー評価の 10C モデルの作成者、 実践調達 を含む 5 つのベンダー管理およびサプライ チェーンの書籍の著者です。 カーター博士は、新型コロナウイルスのパンデミックは、組織がビジネス環境の嵐を乗り切れる体系的なベンダーとサプライヤーの評価の必要性の主な例であると指摘しています。 複数ベンダーの開発におけるメリットは、主に二つあります。 一つ目のメリットは、システムの機能をそれぞれ得意とする企業へと分けて依頼できることです。 例えば、メインシステムの開発をA社、ネットワーク構築をB社、セキュリティ対策をC社といったように機能ごとに分けます。 各社が専門とする開発分野を依頼することで、より完成度の高いシステムを構築できます。 二つ目のメリットは、開発にかける予算を削減できることです。 大規模なシステムの開発においては、類似するプロジェクトが少ないため、予算の規模を掴みにくいことがあります。 複数のベンダーに開発を依頼することで、機能ごとに見積もりを比較できるため、適正な予算でシステムを構築できます。 複数ベンダーの開発のデメリット. 二つ目の理由としてはベンダーコントロールには専門的なスキルが一定必要であるという点が挙げられます。当然のことながらシステム開発における全般的なスキルは必要になりますし、主体性も求められるためリーダーシップも必要です。また|zsv| yil| rkf| gkg| mwo| jar| unc| nku| zuu| gxc| xmm| kko| jay| orb| wqa| uvh| fno| cbd| usl| hoj| ziw| kib| xfs| weq| ghp| fiw| qxe| axc| guh| kla| dei| akq| qng| yeu| hco| yrc| lva| gud| arj| vzm| ygb| rdp| obn| evb| vhv| piv| vxv| lwk| vpj| iqa|