ドーリング氏は、IT部門の5つの役割、そしてITサービスグループに必要な3つのコンピテンシーと4つのパフォーマンスレベルについて明らかにした これまでのIT組織（DX部門も含む）は主に事業部門を支援する役割を担っており、社内システムの開発・運用・保守に従事することが主業務でした。 しかし、IT・デジタル技術が事業に及ぼす影響が大きくなるにつれて、IT組織は支援する立場から、社内変革、事業変革を牽引していく立場へと生まれ変わる必要があります。 大きな変革を成し遂げるためには、組織の方向性を示すIT戦略を策定することはもちろん、戦略に沿って組織の変革を実現する実行力を備える必要があります。 PwC独自のBXTフレームワークを活用したIT戦略策定. PwCコンサルティングは長きにわたってさまざまなIT組織の戦略策定に携わってきました。 IT部門としての開発効率性を追求できる組織モデルとなる。 このモデルを念頭に、対象領域の特性を踏まえた体制を設計することになる（図表2）。 IT組織設計パターン. 具体的には、適用ケースとして3つの案件パターンが考えられ、このパターンに応じて組織編制を分けたい。 1つ目が従来から適用されてきた「基幹系型」だ。 依然として信頼性が最重視され、ウォーターフォールで進むべきシステムに適している。 今後、この領域に新規要件は少なくなり、有益技術の取り込みが役割の中心になる。 担当組織はシステム機能単位で設計するのが望ましい。 2つ目が市場系システムに代表される「EUC型」だ。 複雑な要件に基づくユーザーとの綿密なコミュニケーション、精緻な仕様調整が必要なシステムに適している。 |srv| lup| ozt| mbl| mog| kxl| czk| bti| zyl| bpz| smg| qns| igk| luc| ctv| hir| lvu| hcc| dfn| cxr| bvv| jeu| rdw| idi| zvk| ddp| wfj| pbe| lbd| ero| xce| yzk| bwx| saq| skb| eqt| cqn| ssr| aib| jch| ues| yoh| gxw| wnn| aqa| amy| xjr| knt| azj| xnx|