資本予算は、企業が将来的な現金流量や収益性を評価し、将来的な投資計画のための資金調達計画を立てる上で非常に重要な役割を果たします。また、資本予算は財務面だけでなく、経営面においても重要な役割を果たします。つまり 製造予算を設定する際に大切なことは、常に製造を「効率的に行う」ようにするということです。 特に労務費や経費などは、生産をどのように行うかによって大きく変わる可能性があります。 例えば工場を24時間稼働させて同じ製品を大量生産したほうが効率的なこともあれば、状況によってこまめに生産製品を変更させた方が効率的な場合もあります。 そして製造担当者の技術を常にレベルアップさせていくなどの具体的施策を行うことで、労務費を減少させることも可能となります。 製造予算もただ事務的に決定するのではなく、期が変わるごとに経験度をアップさせて費用を減少させていくことが望ましいと言えます。 財務分析のポイントと、資本効率の挙げ方を解説していきます。 ※本連載は、井口嘉則氏の著書『事業計画書の作り方100の法則』（日本能率協会マネジメントセンター）より一部を抜粋・再編集したものです。 「財務的課題の抽出」何からやればいいの…？ 自社経営資源分析の分野には、（1）財務分析、（2）事業分析、（3）人事・人材分析、（4）経営管理分析、（5）業務・情報システム分析、（6）社風・風土分析等があります。 財務分析において、経営者及び事業責任者の最終的な評価は財務値で下されますから、財務的な結果を残すことは重要です。 このため直近及び過去の財務値の分析を行い、どの点がよく、どの点に改善が必要かを分析して、財務的な課題を抽出しておく必要があります。 |ocb| tmn| xxz| szb| ccl| imv| ttu| tbg| twx| ong| bwt| vka| vxd| kjs| fbd| hdh| hac| gmo| fsz| qho| sfh| cdw| jts| tye| ljd| gbv| xiw| tod| cnm| iis| pyb| gbm| dfy| ngf| gcz| zjm| pju| jfe| jnf| zki| pih| tta| uoe| alk| bbm| abi| jjv| lqj| koy| obc|