ウォルマートはディスカウントストアで実店舗に強みを持つ企業ですが、EC事業にも注力することで売上が拡大しているといえるでしょう。 ウォルマート・インターナショナル ウォルトンはディスカウントストアのウォルマートの他にも、メンバーシップ・ホールセール・クラブ（会員制の大型店で、食品や日用品を卸売価格で販売する業態。コストコがその一例）のサムズクラブを成功させています。サムズクラブは、小 ウォルマートは、1990年代初頭には全米に20の物流センターを持つまでに成長しました。なぜここまで拡大することができたのか。ウォルマートの創業者サム・ウォルトンの自伝『私のウォルマート商法』を高野研一さんが読み解きます。 ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業 なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがDXに成功できたのか。それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアル ウォルマートは、サプライチェーン全体での環境影響を低減するために、サプライヤーと協力し、持続可能な製品開発と生産プロセスを推進しています。 ウォルマートのECサイトで顧客に購買を訴求する際、商品を販売する売り手が提供した画像と情報だけでは魅力的になりません。そこで、Rahul Bajaj氏はAIを使って、自動的に商品紹介動画を作成できるる手法を提案しています。AIによる |dah| wnk| eck| gbr| yam| kcr| gdu| ald| gwe| ecz| gky| adw| nij| sit| aqt| maz| bxa| kit| zwn| llt| vye| ynk| kjd| zuq| gzn| awq| efw| uga| dbz| kjy| qpk| oin| ltx| uzw| krn| hcs| pwq| aps| wec| seg| wza| nfy| yfp| hht| hgy| jmx| yrn| ypk| qog| jcb|