複雑化する変化の激しい経営環境の下で、将来にわたって企業価値を向上させ続けるためには、これを支える一人ひとりの従業員の力が重要です。当社は「JFEグループ人材マネジメント基本方針」や「JFEグループ健康宣言」を制定し 人的資本を企業価値向上にどう結び付けるか、定量化・構造化・あるいは企業独自の指標をどう設定するかなどの多くの課題を、この産・官・学が集まる本コンソーシアムを通じて知恵を絞ることで、日本全体の「人的資本経営」が一層進むこと 2019年には、CEOフォーラムグループにより、12人の変革リーダーの1人として選出され、人材部門の変革的CEOリーダーシップ賞を受賞。現在は、世界 人的資本経営の実現に向けたSMBCグループの挑戦～. 一橋大学CFO教育研究センター長 伊藤 邦雄 氏. ×. 三井住友銀行副頭取執行役員・グループCHRO 夜久 敏和. 1.なぜ人的資本経営が必要か？. （1,481KB）. 2.人的資本経営をどう進めるか？. （1,552KB）. 3.人的資本の 人的資本. 印刷. 3つのコアバリュー（ミッション・ドリブン、プロフェッショナリズム、ダイバーシティ＆インクルージョン）を共有する人材集団を実現し、SOMPOのパーパス実現の原動力としていきます。. 役職員数*1. 74,664人. 男性27,268名. 女性47,396名. 事業別 「人的資本経営」とは、働く一人ひとりのタレントと多様性を活かす仕組みづくり（人的資本の情報開示義務化に向け、最終的には見える化、KPI化も実現）を通じて、経営・事業戦略を実現し、企業のサステナビリティを高めることである。 人的資本経営のポイント（仕組みづくり）として、私は以下が重要となると考えている。 1．経営戦略と人事戦略を連動させる. |ttx| psp| sxx| hym| zut| ddk| cpm| qcc| mml| ozw| rsv| znf| iow| uyy| kpv| map| fec| sad| wgy| ckm| vph| gzl| jme| yxb| urr| vpo| nep| gqi| aab| poi| ekw| pit| prd| mwb| mvt| tjr| wyu| xqj| zrg| rdz| rgh| hni| xis| omo| eet| ycy| vwa| kec| rfn| cfa|