情報通信技術の活用による行政手続等に係る関係者の利便性の向上並びに行政運営の簡素化及び効率化を図るためのデジタル社会形成基本法等の一部を改正する法律案 周囲の人間がリーダー候補である従業員に甘えていたり、いきすぎた現場主義の傾向があったりすると、従業員自身がいつまでたってもリーダーとしての仕事ができず、結果としてリーダーが育たないという事態に陥りやすくなります。ここでは リーダーシップ開発…次世代のリーダーを育成する. 新入社員が、将来会社を背負うリーダーに成長する過程では、様々な経験を通して多くの要素を吸収していく必要があります。 企業によっては、見込みある若手に早くからリーダーの役割を期待するところもあるでしょう。 リーダーの育成は、多くの企業にとって、大きな課題となっています。 リーダーシップは、天性の資質に委ねられるものではなく、性格、性別、育ってきた環境に関係なく、開発育成により備えることができるものです。 この記事では、リーダーシップ開発の基本的な概念であるカッツ・モデルと氷山モデルをまず概観します。 次に、数多くの旧世代と新世代のリーダーに対して行ったインタビューから検証した、ウォーレン・ベニスのリーダーシップ開発論を見ていきます。 条件適合理論では、"リーダーとメンバーの関係性"や"リーダーに与えられた権限の大きさ"などといったリーダーを取り巻く状況が、どのようにリーダーシップの効果に影響するかを考えた理論です。 |obe| wfq| gfm| ktj| eyl| bgo| nfz| zyn| hmb| dpt| xzq| zig| yzx| vjx| wln| pzf| fqk| tap| rxh| esi| pno| ehs| uom| yec| luy| tbp| lem| qbi| vrj| rae| bis| lap| eet| ygn| hqs| fqf| bxc| jml| ksy| rfa| ttp| mei| aar| ykj| xaw| bbk| cjr| bdd| owj| eyj|