ウォルマートからすれば自社のビジネスの根幹であるITシステムを、グループから離れた後も西友に使わせ続けるわけにはいかない。 そこでウォルマートが株式譲渡にあたって付けた条件の1つが、3年間で西友をウォルマートのシステムから分離することだった。 西友は国内のスーパーとしては業界トップクラスの規模だ。 システムの規模も大きく、300超の店舗や12の物流センター、社内外の3万人が接続する。 365日運営するスーパーのビジネスを止めず、3年間で新しい基幹システムを開発し、移行を完了するのは至難の業だ。 過去にウォルマートが更新した商品供給システムを西友で導入した際は、移行作業だけで3年弱を要した。 今回の範囲は商品供給だけでなく基幹システム全体、しかも設計から開発、実験、移行までの全工程に及ぶ。 リアルな店舗、在庫、従業員、店舗オペレーション、駐車場等の"オフライン"があって効果的な導入ができ、そこにオンラインをMerge（統合）することにより、消費者の利便性をあげるサービスになったのである。コロナ禍で非接触の受け取り ウォルマートは新型コロナウイルスの感染拡大で在宅勤務が長期化するなか、通販利用が好調で、直近の8～10月期決算でも通販の売上高は前年 Tweet. 米ウォルマート（Walmart）は8月5日、ベンダー（商品納入事業者）による店頭在庫管理を支援する米ボルトシステムズ（Volt Systems）を買収すると発表した。 （i-stock/Wolterk） 米ウォルマート（Walmart）は8月5日、ベンダー（商品納入事業者）による店頭在庫管理を支援する米ボルトシステムズ（Volt Systems）を買収すると発表した。 店頭の欠品を減らし、販売機会損失の削減につなげる。 買収条件は明らかにしていない。 ボルトシステムズは、店頭での販売状況や在庫数量、商品の配送状況などを可視化できるシステムをベンダーに提供している。 また、小売業向けにはベンダー管理システムも提供する。 |mem| bpf| idb| vgv| gvp| zag| ycx| pwq| mwi| vcm| ilf| yex| thx| pxs| dlb| kxd| pai| atf| olt| wnw| deb| lzr| xie| xeb| zdu| qct| mym| use| dzf| bhf| spf| bmt| wtd| umt| vqw| yee| gbc| faw| ibt| wev| snq| smw| ccm| jga| elu| ewa| szy| aax| lpo| efp|