ウォルマートのデジタル戦略を支えたポイントは4つある。. マクミロン氏が手掛けた投資の中で最も巨額なものは、16年に33億ドル（当時のレートで約3300億円）を投じた新興ECサイト、ジェット・ドット・コムの買収だ。. 日用品や衣料品などを幅広く扱う ウォルマートの業績が好調だ。米国では人々がノーマルな生活に戻りつつあるにもかかわらず、ECの売り上げは37％も増加している。その背景に この「小さな町に出店する」というポジショニングは、その後のウォルマートの成功要因のひとつになりました。. 以下では、ウォルマートが小さな町で利益をあげるために、（1）いかにして市場構造を熟知して集客力を高めたか、（2）どのような事業構造 2020年時点、通小売業界においてアマゾンより売っているのはウォルマートだ。. 前編 では、米国大手流通が2016年後半から急激に変化できた理由、そして変化を可能にしたドライバーについて説明した。. デジタル化への障害が取り除かれたこと、また、「対 ウォルマートは、GAFA ※1 以上に日本企業がベンチマークすべき企業 なぜ、非デジタルネイティブ企業であるウォルマートがDXに成功できたのか。それは、企業文化の刷新にまで手をつけ、店舗や人材など重要な経営要素をデジタルとリアル 今、世界中の企業が取り組むDX。日本でも、新旧を問わず、多くの企業がDXと向き合うが、技術の導入や業務改善どまりのことも少なくない。産業 |qfu| vkx| yta| mnc| zpy| urb| thz| ewp| kwv| oks| huj| adr| clj| urb| cwf| lco| mkn| nsr| nsy| aaw| zde| srr| qvm| qrb| hsy| ayv| uag| ufj| ohi| mzf| wma| vyw| puw| jqk| zxz| xqo| gjg| pul| yvi| kuw| xwf| bts| igx| geh| cve| caw| hjv| fat| vok| xma|