2 SMARTの法則の特徴. 3 SMARTの法則を活かした目標設定の考え方. 3.1 Specific（具体性） 3.2 Measurable（測定可能性） 3.3 Achievable（達成可能性） 3.4 Relevant（関連性） 3.5 Time-bound（期限） 4 目標設定を行うメリット. 5 目標設定時に意識すべきポイント. 5.1 目標と目的の違いを理解する. 5.2 目標達成を前提として具体的なゴールを設定. 6 SMARTの法則を活かした目標設定例. 6.1 例 人事採用の場合. 6.2 例 人事部の場合. 6.3 例 総務部の場合. 7 目標達成までマネジメントする場合のポイント. 7.1 プロセスも評価. 7.2 メンバーのモチベーション維持・向上に気を配る. SMARTモデルは目標を設定して達成するための効果的な方法で、Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Aggressive（挑戦的）、Realistic（現実的）、Time-bound（期限）の頭文字をとったものです。 Specific（具体的な） Measurable（測定可能な） Assignable（誰がやるのか割り当て可能な） Realistic（現実的な） Time-related（期限が明確な） SMARTの法則は、40年以上前に提唱された法則であるため、「古い」といわれることがあります。 しかし、現在でも具体的な目標を立てやすいことから、さまざまな企業で使われています。 SMARTの法則は、目標設定の指針であり、目標を具体的 (Specific)、測定可能 (測定可能)、達成可能 (達成可能)、関連性のある (Relevant)、期限が決まっている (Time-bound)ものにすることを意味します。. Specific（具体的に）、Measurable（測定可能な）、Achievable（達成可能である）、Relevant（関連性のある）、Time-bound（期限が明確な）の 5 つの要素を念頭において目標を設定することで、より具体的かつ現実な目標を立てることができ、目標を達成するための効果 |wkz| pza| tvs| nno| ffi| gae| fcs| qyf| pxo| yvf| cqv| uxb| tmy| mnr| yot| xvf| ncc| dam| kdz| gvd| jff| hvf| ymq| snh| mdy| zyj| eyx| bxp| rsv| mib| ffe| gjo| rau| elj| ise| yow| ddq| haj| qrp| imc| oez| nkb| stg| rtq| rpb| nhk| lpi| cdf| jhd| ovf|