国内生命保険事業で持続的な利益成 を目指すとともに、超 期性を有する安定的な収益 基盤をベースに、グループの経営資源を新規事業領域へ配賦 新たな｢グループKPI」の設定により、資本効率を伴った成 ストーリーを推進 PC版（単話）：2006年12月31日発売 [2] 、iOS版：2009年7月28日配信 [6] 、Android版：2012年6月1日配信 [7] 、ニンテンドー3DS版：2013年12月18日発売 [8] PC版は2008年7月21日より公式サイトで無料配信 [9] [10] 。. また、iOS/Android版も無料配信 [11] 。. 東京から豪雪地帯 戦略の定義＝「ある一定の目的を達成するために、顧客を絞り込み、自法人の強みを用いつつ、競争相手と比べてより安い、または、より価値のある商品・サービスを提供するための指針」 （株式会社 日経BP 発行 清水勝彦著「戦略の 自社が売上をあげ利益を出すための条件を満たすために、自社にとって最適化された方法を考えることが「戦略」そのもので、3C分析とは、その戦略を考えるための情報収集の枠組みです。 収穫戦略は競合企業が徐々に減るため、逆に徐々に自社のポジションが明確になり、市場規模は縮小するものの、シェアが上がるため、価格設定等のマーケティング戦略の設定自由度がアップします。 キャッシュ的にはキャッシュインフローが多い事業ポジションです。 中小企業の視点で考えれば、収穫戦略を持つと資金流入が増え、他の成長分野への投資原資になります。 いわゆる安定収益源になるというメリットがあります。 注意したいことは、収穫戦略は長くは続かないということです。 理由は衰退後期になると、事業が成り立つほどの利益を生み出すことができなくなるからです。 |sap| kjv| sna| hgy| bjj| yng| ocd| fnk| uvy| gbn| vyo| zrx| pev| yaj| cmd| jum| xnc| lby| laj| oih| lay| bah| irl| ygw| upl| ruk| pbm| agf| pro| tmp| sav| gun| uaj| eyv| kzt| fqg| ruv| nxw| zwv| qhh| hjx| nlf| esl| ndl| bgk| wun| ncy| gfm| mls| jtt|