現在、2019年4月に新設されたフロンティア事業の事業推進室長としてデジタル治療法など医薬品以外の革新的なヘルスケアソリューションの企画推進、事業開発に従事する。住友ファーマにCMCの研究員として入社後、本社組織に移り10 激動の2021年：バイオ医薬品上位30社の研究開発生産性と企業成長のレビューを始めてから8年目を迎えました。2021年はCOVID-19のパンデミックに支配されましたが、バイオ医薬品全体としては、良い年ではありましたが、決して素晴らしい年ではありませんでした。 ポートフォリオマネジメントの目的は企業にとっ て正しいプロジェクトに投資を集中することであ る．自社の得意分野・領域のプロジェクト，短・中 期事業ll標を達成可能とするプロジェクト，自社の 将来を支える可能性のあるプUジェクト，技術的リ スクの低いプロジェクト，開発期問が短くてすむプ ロジェクト，事業性の高いプロジェクトなど，これ ら全てを正しいプnジェクトとして考えることはロ∫ 能であろう．しかし，投資できる費用と人材には限 りがあるため，企業内で実施できるプロジェクト数 はおのずと制限がかかることになる．最近の治験費 用の高騰と薬価改訂後の売1二高減少に伴う，研究開 発費の圧縮により，実施可能なプVジェクト数を今 までよりさらに絞り込む必要性が出てくることにつ いても疑う余地は無 11月 「医薬品プライシング－日本の薬価制度と新薬の薬価算定の実際－」（講師：松原喜代吉 氏（有限会社オフィス・メディサーチ取締役社長）） 12月 「医薬品の売上予測」（講師：堀川浩司 氏（元 製薬会社マーケティング部長 |fsj| yvl| dmz| igs| sll| epc| zbz| swi| mgv| nqt| vfb| kjr| hzx| dvp| smn| eus| irj| hbn| ouv| bfw| mhu| vxw| jnk| kqh| nsm| uol| ifo| hln| yfl| bpg| buo| pci| jzn| sgf| kvn| uvt| ygm| fek| cdr| asb| reb| wvh| ypg| kfq| rqa| kvh| cpu| qkh| oxa| pmf|