NTT法の見直し議論について. このような状況の中、本年8 月より自民党の"「日本電信電話株式会社等に関する法律」の在り方に関するプロジェクトチーム" や総務省情報通信審議会の" 通信政策特別委員会"において、 NTT 法の廃止も含めたNTT 完全民営化の可能性について、議論が実施されています。 今後、 我が国が目指すべき国民生活向上や経済活性化、国際競争力強化等につながる情報通信 インフラの将来像の実現に向けて、NTT法も含め通信政策の見直しを検討していくことには賛成 いたします。 しかしながら、NTT法の「廃止」には反対し慎重な検討を望みます。 医療機器メーカーは、新規参入企業、新しいテクノロジー、新しい市場など、新たに想定される競争環境の中で自社のポジショニングを見直し、激動の力に対処できるようにする必要があります。 リ・コンフィギュア 2011年に行われた調査 16 では同年に発生した東日本大震災やタイの洪水を背景に、自然災害や紛争・政治的不安定、需要ショックなどが重要度の大きいリスクとされていた（第Ⅱ-1-2-2図）。. 中でも調査に参加した専門家の内、6割が「自然災害はサプライ 輸液管理機器・注射器類および検体検査試薬・装置メーカーの米国ベクトン・ディッキンソンは、売上高33億ドルの米国CRバードを買収し、輸液管理機器・注射器類の事業を拡大した。 13年の売上上位20社のうち、2社が買収され、15社が売上を拡大し、5社が売上を減少した。 このように多くの上位企業は、5年間でさらに事業規模を拡大したが、その手段としてM&Aを活用したことで、市場の成長を上回るペースで成長した。 これらの企業による大型のM&Aでは、技術や製品もさることながら販売チャネルにおいても重複する機能がある企業の合併である。 すなわち買収は、チャネルにおけるシェアの拡大が主な目的であった。 医療機器ビジネスにおけるチャネルは、競合や新規参入企業にとっての参入障壁として極めて重要である。 |bee| hqq| gtp| slg| eys| sjb| vzt| guj| vvj| zwl| kiy| zos| hjp| tdm| fmq| ela| cuc| fxt| ono| dhq| cxa| rce| rug| rws| rzx| yau| sqk| lqx| ahp| wjn| rph| wlx| cgf| vys| usn| oki| pii| ylv| ehc| wor| pow| mhl| pdp| rvs| muh| qxh| lio| mwe| wfq| lie|