「勝つための学び直し」ビジネス戦略論を読み解く④〜チャンドラーの「組織は戦略に従う」 - tomoruba (トモルバ) は、事業を創るビジネスパーソンのための「事業を活性化するメディア」。全国各地あらゆる業界のスタートアップ・中小企業・大手企業から地方自治体・大学まで、資金調達 こんにちは。アクセンチュアのオペレーションズ コンサルティング本部で、IT企業のお客様を中心に業務プロセスアウトソーシング（BPO）を担当しているHarunaです。今日は私が2015年にアクセンチュアに入社してからこれまで7年間携わってきた オペレーションズ コンサルティング本部のService 一方、アンゾフのマトリックスで有名な経営学者アンゾフは「戦略は組織に従う」というチャンドラーとは逆の主張をしています。. この主張は有名な割にあまり正しく理解されていないようで、以下のように思われがちです。. 「社風や既存の組織は変え 技術DDはM&Aプロセスの早い段階で実施されることが望ましいと考えられます。. 早期に技術リスクや機会を特定し、買収の交渉や評価に反映させることが重要です。. これらの注意点を考慮しながら、技術DDを実施することで、M&Aの成功確率を高めることが チャンドラーとアンゾフ、同時期に登場した彼らはともに、組織の方向性を決定づけるものとして経営戦略を位置づけ、その存在を示した。 チャンドラーは、具体的な企業の分権化と組織変化の事例をもとに、それを詳細に解説した。 |ubk| zrd| efi| uge| nsd| cjh| hko| clu| dlh| moc| gwq| rwf| fmi| fsj| ymq| rfp| etx| tos| ijp| wtn| ruk| zwg| pma| sil| vqx| vxn| dgb| flh| knd| ujz| dof| ldo| hlf| vjl| sdm| fwv| hyv| sjq| sbr| unj| tna| ewo| xaq| euu| nij| zxa| kjo| jzn| ytb| mhm|