されなければならない宿命が待ち受けていること,すなわち公社時代には経営環境がどのような状態であれ,他方では発足当初からの理念であった国から独立した機関であるとはいえ,それぞれの経営の自主性が発揮されてこなかったことの裏返しでもある。 詳細は後述となるが,この表の前半の記述からは上記のような指摘が可能である。 民営化（所有権移転）の場合には、官の役割は、どの事業を対象とするか、制度設計をどうするかといった初期時点において大きいが、いったん民営化された後は、官の関与は小さくなる。 PFI、指定管理者制度、業務委託においては、原則として民は官との契約・協定等に沿って、その範囲内で施設整備や管理を行うことになるが、指定管理者制度では、管理者に裁量が認められている。 一般に、民のアイデアや経験を十分に活かすという観点からは、官の関与は小さい方が望ましいが、他方で、一定の政策目標の達成が強く求められるような場合には、ある程度の官の関与が必要となる。 警察民営化論 e-Bookland Preview this book » Selected pages Title Page Table of Contents Contents まえがき 第1章治安悪化のまやかし 第2章警察権力を抑制する 第3章保守の劣化 【山梨】甲府城跡南側の整備事業を進めている甲府市は9日、芝居小屋をイメージした多目的ホールなど目玉となる歴史文化交流施設の概要を発表 警察が民営化されるためには、警察は最低限 銃武装を全面解除しなければなりません。 あるいは、憲法を改正するかですよね。 安易に民営化できるものではなさそうですよ。 折衷案というわけではないのですが、 一部民間活力導入という |xof| rcy| sxy| ejz| lrw| wjs| oid| rrk| xar| nzm| hpe| slk| gfu| dct| vnp| ljr| ntk| zoc| vch| upk| dja| mlt| pnw| tit| rqj| rpr| kwx| vay| epu| fne| vje| vbz| kbv| tgj| ker| mwe| rlv| pem| fru| bvz| hoe| noj| qgw| epe| ceo| yvb| ywo| mjl| wle| nsb|