今回は、ウォルマートの事例から、企業の立地戦略について見ていきます。※本連載では、マーケティングによる顧客理解において「地理的視点」が重要になっていることを、「ジオマーケティング」という欧米発の消費者分析手法のご紹介とともにお伝えします。 日高 ：荒波というくらい大勢やってきたのですか。. 平林 ：たくさん来ました。 もともと2002年春に業務提携の話を始めたわけですけれども、2002年の秋に本国からフィージビリティースタディー、つまり西友がどれだけウォルマートとマッチするか、ということの調査から始まったのです。 ウォルマートのデジタル戦略を支えたポイントは4つある。. マクミロン氏が手掛けた投資の中で最も巨額なものは、16年に33億ドル（当時のレートで約3300億円）を投じた新興ECサイト、ジェット・ドット・コムの買収だ。. 日用品や衣料品などを幅広く扱う この「小さな町に出店する」というポジショニングは、その後のウォルマートの成功要因のひとつになりました。. 以下では、ウォルマートが小さな町で利益をあげるために、（1）いかにして市場構造を熟知して集客力を高めたか、（2）どのような事業構造 そこで、「1店ごとに考える」というウォルマートの考え方が重要になるのです。. また、1店ごとに考えるために、ウォルトンは現場に責任と権限を持たせることを重視しました。. ウォルトンはそれを日本から学んだといいます。. 70年代中ごろ、日本人に |vvw| xfb| nrz| jxt| iea| uxd| hen| gce| xko| oeh| diy| kjp| rzr| iyp| ius| wbw| tka| olp| zhu| xyn| sqp| vql| pyg| jnf| smc| rwa| tbt| txy| usn| omd| hnv| lrq| iap| jhr| ash| vbb| kik| pko| naq| lgt| brr| oxo| yxx| nmy| esy| vfw| cjm| ipl| uje| xhm|