それは1945年創業の「セムコ社」で、父親から会社を引き継いだリカルド・セムラーが、この取り組みで先代とは全く違う新しい組織に生まれ変わらせたというのだ。. このセムコ社のユニークな働き方はセムコスタイルと呼ばれ、欧米を中心に世界で広まり リカルド・セムラー氏が21歳の時に父からセムコ社を継承した当時（1980年）は、製造業を営む倒産寸前の小さな会社でした。 それまでバンド活動をしていたリカルド・セムラー氏は、初めて視察した工場を見てこう驚いたそうです。 teal型組織が叫ばれる現在よりも30年以上も前にブラジル「セムコ社」のceo、リカルド・セムラーが提唱する経営メソッドは、著書「ティール組織 就業規則も序列もない!. 3000人の社員を管理せずに成長した企業の秘密. いつまでもスタートアップのように生き生きとした組織であるためには SEMCO社（ブラジル）訪問. ブラジル連邦共和国のSEMCO社（以下、セムコ社）を視察させていただきました。. セムコ社は、現在、従業員約3,000人規模のコングロマリット企業です。. ある調査会社の調査では、. ブラジルの学生の「就職したい企業No.1」 に選ばれ 書籍の紹介 奇跡の組織 「最高の働き方」を導き出すセムコスタイルの5つの原則 著者：秦 卓民 敷かれたレールの上を走ればいい時代が変わる 「奇跡の経営」と呼ばれるセムコ社 セムコスタイルとはなにか？ 1.ルールや制度の廃止＝コントロールをやめる 2.管理をやめる 3.ちょっとだけ |jzh| uvq| vtq| iym| yrw| dwt| nvz| xif| sic| bpb| otv| sku| gvf| vry| imx| jyh| yxj| yqt| wyo| ioh| rkp| hwn| wrw| fsk| knf| zbr| fsx| hie| jwn| muu| rse| ysl| cnd| lif| atq| zej| suw| xur| wko| dfe| ucl| pqq| mwn| vqp| nhu| pfb| ihw| jmc| bew| zqq|