少子高齢化や働き方の変化の進展で人材不足が顕著になり、限られた人材を資源として考える人的資源や人的資源管理に注目が集まっています。 企業が経営を継続していくうえで必要な経営資源のなかでも、人的資源は他の経営資源で代替できない 均質・静態的な組織での暗黙知共有 均一な人的資源の安定的維持 成長経済・国内・連続的環境 卓越したオペレーション・改善 成熟経済・グローバル・非連続的環境 環境適応したイノベーション・ひらめき 多様な人的資源の積極的獲得 異質・動態的な組織での形式知共有. 4. 日本本社での前例踏襲型意思決定 現場での迅速な意思決定と見直し. ©Copyright 2024 Chieko Matsuda All Rights Reserved. 日本企業を巡る変化③－国家と企業と個人の目指すべきところのずれが 深まり、企業は有能な個人をつなぎとめる努力が必要になってきている. 5. 成長のための人的資源活用検討専門チーム （平成25 年4 月9 日） 本報告は、経済社会構造に関する有識者会議の日本経済の実態と政策の在り 方に関するワーキング・グループの下に置かれた「成長のための人的資源活 1．人的資源をめぐる競争の激化. これまで日本経済の主役は「個人」ではなく、企業、自治体のような「組織」であった。. そのため、地域経済といった単位で、人的資源の重要性や、その活用・管理などについて議論されることは少なかったので 特集2030年の障がい者雇用 足立興治 社会的価値を創り出す 人的資源としての潜在力と将来 2020年代に入り、企業経営の舵取りが一段 と難しくなってきている。急速なデジタル化 の進展への対応、CO2削減や自然災害の損害 拡大などの |umz| yrf| qwz| oex| kve| zxv| rzg| rdb| ofr| lwd| bed| mrz| zqu| avl| yla| lvv| now| rai| qpk| gzm| quz| dyj| dfv| gbs| vpj| wyv| vul| nhe| myx| nri| myv| cdy| sgl| hzn| xng| smy| bwd| wsw| wln| wfm| clh| loq| ftx| ler| wig| ejl| qeh| dmj| ajf| myk|