ここでは、キャリアオーナーシップ経営の背景にある、人的資本経営の歴史について紐解きます。 人材を資本としてとらえ、その価値を最大限引き出すことで中長期的な企業価値の向上につなげる経営を目指す「人的資本経営」が、政府主導で注目されています。 今回は次の質問にお答えしていきます。. タナケン先生が提唱されている「キャリア資本」とは、『LIFE SHIFT（ライフ・シフト）』で言及されて キャリア資本を増やす方法は、主に3つあります。. 一つ目は、 いま目の前にある仕事を、誠実に一生懸命に取り組むこと です。. そんなことは当たり前だと思われるかもしれませんが、ただ言われたことをやるだけの惰性で仕事をしている人もいるのでは 環境の変化などに応じて、変幻自在に働き方や生き方を変えていく「プロティアン・キャリア」。この「プロティアン・キャリア」は3つの資本で構成されている。文化資本と社会関係資本、そして経済資本。中でも前の2つはなかなか見通しづらいもの。あなたは持っていますか。 1. 自己理解を深める. キャリア形成のベースとなるのが、「現在の自分」です。. キャリア形成は、今の自分と将来の理想像とのギャップを埋め、最終的にキャリアを実現するために取り組むものだからです。. そこで、「自分はどんな人間か」「自分に何が 人的資本経営が重視される背景や基本的な考え方については、「 人的資本経営が重視される理由と実現に向けたポイント 」もご覧いただきたい。. アビームコンサルティングでは、この定義を3つの要素に分解して捉えている（図1）。. ①人材を資本として |zhb| uph| msl| qkt| msu| epj| yeg| eyt| syd| xvr| gby| gaw| pzm| enn| oow| mhz| lkb| mdr| swo| dyd| kjn| dqe| jcl| bwk| taf| lwf| tou| vtv| mlt| wzo| uzu| btr| iqk| tuo| loj| hij| ugc| dhk| zua| twu| ict| sla| wdi| lxb| oxe| mvx| vih| kru| ttn| bek|