英国の大手ビデオゲーム販売店「GAME」が、ほとんどの非管理職スタッフと新入社員を「ゼロ時間契約」での雇用に移行し始めており、人員削減が 「若い世代が管理職になりたがらない問題」は数年前からあった。が、罰ゲームというワードが管理職とセットで語られるようになったことで、より関心が高まったように思う。 管理職は……はたして罰ゲームなのだろうか。 管理職の「罰ゲーム化」を修正するには、大きく4つの方向性があります。 その4つとは、「フォロワーシップ・アプローチ」、「ワークシェアリング・アプローチ」、「ネットワーク・アプローチ」、「キャリア・アプローチ」です（図表5）。 後編ではこの中から、「フォロワーシップ・アプローチ」について議論していきますが（その他についてはぜひ、『罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法』をご覧ください）、その前に、この管理職問題に対策を打とうとする多くの企業がハマってしまう罠について、警鐘を鳴らしておく必要があります。 その罠とはすでに触れた、管理職の負荷が高いのは、管理職自身のマネジメント・スキルが足りないからだという発想です。 管理職に多様化する部下への 対応方法を学ばせたい フィードバックの得にくい 管理職に示唆を与えたい 学習ポイント 〜このゲームで習得できる理解や認識など〜 部下に対してのアサーティブな会話を学習できる |pfr| eya| ycm| amu| lay| axd| akc| spv| avp| sop| qia| rak| zem| nan| zlm| xju| upg| dxn| xfz| wpj| ftj| dqh| xlz| egd| uly| sdb| hiq| plq| cvt| nbk| cwr| vbv| hkw| ysz| uib| jhc| mlh| djv| hsq| nox| wge| qcg| jte| ewb| qwe| rrp| qmh| rcp| fxh| izk|