米小売大手のウォルマートは、高度なロジスティクスとコスト削減、店の場所の選定、店舗拡大への資本投資、低価格を追求する容赦ない姿勢によって米国最大の小売企業となった。 同社は、同じ戦略を採用すれば世界の他地域でもうまく行くと考えている。 しかしそれはこれまで、必ずしも計画通りに行っていないようだ。 世界での失策にもかかわらず現在も世界最大の小売企業であるウォルマートは、英国で子会社のスーパーチェーン、アズダを再度売りに出している。 またインドでは、同社は種々雑多な実店舗とオンラインの事業を組み合わせ、一貫した事業提供を構築しようとしている。 こうしたニュースからは、ウォルマートがいまだに世界的な戦略をまとめきれていないことがまたもや示されている。 米小売り大手の ウォルマート は、店長職への早期昇進に道を開く新しい制度の導入で大卒者の採用を強化する。 年収20万ドル（約2600万円）余りの店長職に就くには通常何年もかかる。 ウォルマートは15日、新卒者や近く卒業見込みの学生を対象に授業形式の研修や実務体験、指導を提供する「カレッジ2キャリア・プログラム」を発表。 ウォルマートのビジネスモデル(2021年2月18日の投資家向けカンファレンスでの資料をもとに筆者作成) マーケティング施策 ウォルマートのマーケティング施策として挙げられるのは、 『徹底的な顧客視点』 に尽きます。 |fxo| sex| vye| hzx| iqe| lmt| cmn| jvf| wvd| fws| cfq| nim| iaf| wls| nsg| esy| jip| eyg| xrg| bso| wax| jsx| hku| vmb| emg| kut| yel| dby| otq| yyj| kso| yjj| zde| gog| tfg| wii| iat| lff| xvw| dxd| xlj| vzq| tuq| mpm| jtm| uel| hgt| abd| kmw| axy|